Existem profissionais que são definidos por seus cargos; outros, pela história que constroem dentro deles. A trajetória de Divanir Higino pertence, sem dúvida, ao segundo grupo. Em um mercado de trabalho marcado pelo imediatismo, onde a troca constante de crachás é vista como “evolução rápida”, a dedicação de uma vida inteira — 50 anos de história — é a demonstração de um sucesso que os modelos profissionais da atualidade dificilmente teriam fôlego ou potencial para replicar.

Hoje na presidência executiva da Cocamar, uma das maiores cooperativas agroindustriais do país, Divanir conhece a engrenagem como poucos. Ele viveu as mais diferentes fases da instituição, soube acompanhar as transformações tecnológicas e econômicas do setor e, acima de tudo, cresceu junto com a marca.

Na sua liderança, há peculiaridades ímpares. O que mais impressiona em sua entrevista ao podcast Capital e Poder é a sua profunda autoconsciência. Saber reconhecer os próprios limites e buscar superá-los ativamente é a marca registrada de um líder diferenciado. Não foram poucas as vezes em que o maior executivo da cooperativa entendeu que a mudança institucional precisava começar, antes de tudo, por sua própria evolução pessoal.

Conheci o Higino ainda na adolescência. Frequentamos a mesma escola pública e compartilhamos de uma origem simples que marcou profundamente a vida de ambos. O que essa conversa de reencontro prova é que nunca devemos esquecer de onde viemos, mas também não podemos nos acomodar com o que somos.

Para Divanir, a humildade não é submissão; é reconhecer os limites próprios e alheios, entender o que de fato motiva as pessoas à nossa volta — especialmente os liderados — e compreender o peso ético de nossas ações quando estamos na posição de comando.

Esta conversa fantástica com o presidente-executivo da Cocamar é uma aula prática sobre como suceder, persistir e liderar de forma perene. Um conteúdo essencial para quem deseja compreender que o sucesso real não aceita atalhos.